??? ???? ??? ????????? feedback ?? ?????????


Где я?
Как начать свое дело
Выбор отрасли своего бизнеса
Интернет


Интернет-такси: финансовый план и перспективы проекта

Каждый, кто хотя бы изредка пользуется услугами такси, - потенциальный клиент Андрея Горбика, учредителя информационного проекта «Такси-Хит»

Хит лета

«Идея родилась в разгар мирового кризиса. Моего друга Федора Новожилова сократили, и, чтобы как-то ему помочь, мы решили открыть свое дело. Для меня это второй по счету бизнес. Еще в институте нужда подтолкнула меня стать предпринимателем. Я приехал в Москву из Киева, денег было мало, и вот однажды, купив на последние батон и присев на скамейку перекусить, я увидел объявление: «Компании по продаже керамической плитки требуется дизайнер сайтов». Сайты я делать умел. Позвонил, приехал и уже на встрече понял, что одним сайтостроительством этой компании не поможешь. В итоге я стал совладельцем, и сейчас этот опыт очень мне помогает.

Почему мы выбрали рынок такси? Несмотря на огромные размеры, он крайне неорганизован. Основные игроки – таксопарки и одиночки-«бомбилы». У каждого свои недостатки. У компаний высокие расценки и длительное время подачи машины. Частники не гарантируют комфорта и безопасности. А важнейшая проблема, которую приходится решать тем и другим, – время простоя и холостой пробег.»

Учитывая, что 80% рынка такси приходится на частников, можно утверждать, что пассажиры ориентируются на цену (у одиночек она всегда ниже) и оперативность подачи машины (вышел на дорогу, проголосовал, уехал). Комфорт и безопасность, увы, на втором месте. Мы решили усовершенствовать легальный рынок такси с помощью системы позиционирования на местности. Разработали систему слежения через GPS и сервис maps.google.com, привлекли к работе несколько таксопарков. Их клиенты связываются с нашим сервером через интернет или по мобильному телефону и получают SMS-сообщение с информацией о ближайших свободных такси: марка машины, цена услуги, сумма минимального заказа, название таксопарка, номер телефона и имя водителя. Посетителям сайта будет предоставляться расширенный список услуг.

Выгода очевидна для всех. Клиенты получают возможность сравнить услуги различных таксопарков – насколько оперативно подаются машины, уровень цен и сервиса – и сделать выбор. А службы такси сокращают время подачи машины до нескольких минут. Снижение издержек на бензин при порожнем пробеге позволит таксопаркам уменьшить цены. В результате вырастет спрос на услуги организованного такси и рынок в целом станет более легальным.

Сейчас сайт в разработке, его делают несколько программистов на аутсорсинге. Пока проект существует за счет наших собственных средств. Мой соучредитель вложил в него вообще все свои сбережения. С привлечением инвестиций дело, надеемся, пойдет быстрее.

КОМАНДА

Андрей Горбик, 21 год
Образование: МФТИ, РЭШ.
Резюме: Занимается разработкой стратегии развития, поиском инвесторов, подбором персонала, руководит технической частью проекта.

Федор Новожилов, 24 года
Образование: МФТИ.
Резюме: Отвечает за маркетинг и связи с таксопарками, курирует зарубежные направления.

Иван Ивко, 22 года
Образование: МФТИ.
Резюме: Занимается программированием визуальной части и вопросами сетевой безопасности.

Михаил Владимиров, 23 года
Образование: МФТИ.
Резюме: Программист на С/С++. Под его руководством была создана система поиска такси.

Время для нас – решающий фактор. Сейчас как минимум четыре команды (две отечественные и две из США) параллельно с нами заняты разработкой систем поиска такси на карте городов России. И тоже планируют передавать информацию по мобильной связи и через интернет. При этом конкуренты собираются привлекать и таксопарки, и частных водителей. Мы же решили сконцентрироваться на качестве услуг и будем подключать к системе только проверенные, зарекомендовавшие себя службы такси. Уже есть договоренность с двумя таксопарками, так что вскоре мы оценим действие системы на практике.

В ближайших планах – привлечь инвестиции на сумму от $50 000. Этого хватит на закупку оборудования, аренду офиса и первоначальную зарплату постоянным работникам – программистам, которые поддерживают сайт, и операционистам, обрабатывающим информацию для клиентов. А большая часть средств будет потрачена на рекламную кампанию. Говорить подробно о продвижении проекта мы пока не готовы, это коммерческая тайна и наше главное конкурентное преимущество. Если вкратце, предполагается провести массированную информационную атаку через блоги, форумы и соцсети с помощью друзей и знакомых, а также использовать традиционные средства интернет-рекламы – баннерную и контекстную».

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

По оценкам разработчиков проекта, минимальный размер инвестиций на первый квартал 2010 года – $51 500.

КварталIIIIIIIVVVIVIIVIII*
ОСНОВНОЙ СЦЕНАРИЙ
Выручка, $6421012200021960037331959731189596612543531756094
Расходы на привлечение
клиентов, $
10741135982817254569107686160829201299202500
Расходы на привлечение
таксистов, $
4665646656466564665646656466564665646656
Оплата труда
разработчиков, $
70003000300030003000300030003000
EBITDA**, $-1875874614177226909443996968548110033981503938
Налоги, $0499341205062287293739735826598528881278347
Чистая прибыль, $-1878812212264036565996102822150510225591
Коэффициент
дисконтирования***
0,970,890,820,760,690,640,590,54
Present Value ****-18178431743830677455376580688801121819
ПЕССИМИСТИЧНЫЙ СЦЕНАРИЙ
Выручка, $64210101902150713209792286157386312502205703087
Расходы на привлечение
клиентов, $
1074115574225823274547480688455851949741
Расходы на привлечение
таксистов, $
4665646656466564665646656466564665646656
Оплата труда
разработчиков, $
70003000300030003000300030003000
EBITDA**, $-1873667278475127391189021267811394030603690
Налоги, $03117166703108283160668227638334926513137
Чистая прибыль, $-1875501117721910828353401735910490553
Коэффициент
дисконтирования***
0,970,890,820,760,690,640,590,54
Present Value ****-182489696531452219654257113487148899

* После VIII квартала существенный рост прибыли не ожидается.
** Объем прибыли до уплаты налогов и амортизационных отчислений.
*** Коэффициент дисконтирования применяется для преобразования будущих доходов в текущую стоимость.
**** Текущая прибыль. Получается при умножении чистой прибыли на коэффициент дисконтирования.

Комментарий эксперта

ИГОРЬ ЧЕКУН
Руководитель блока корпоративных финансов компании Softline и проекта Softline Venture Partners (www.softlinevp.com)

Есть несколько вопросов, которые, на мой взгляд, не ясны. Прежде всего, отсутствует бизнес-план, а он позволяет более четко представить бизнес-модель и трезво оценить возможные риски при реализации проекта. Обязательно нужно пересмотреть финансовую модель. Недостаточно просто указать общие цифры доходов и расходов, следует еще объяснить, на основании чего строились предположения. Команда не пожелала раскрыть маркетинговый план полностью, в частности не указала число привлеченных таксистов. Это их право. Но любому проекту нужен подробный план продвижения. Я рекомендовал бы проекту «Такси-Хит» активно развивать прямые продажи таксопаркам. Можно для начала привлечь инвестиции только на рекламную кампанию – это вполне реально. Если после проведенного анализа инвестор сочтет предлагаемую разработчиками стратегию продвижения эффективной и оправданной по деньгам, он расширит финансирование. Подробнее остановимся на анализе рынков. В условиях кризиса люди начали экономить практически на всем, и в том числе на такси. Усиливается конкуренция, постепенно снижается цена услуг. Если сервис, который разрабатывает команда, сможет отвечать запросам клиентов – а в данном случае это и таксопарки, и пассажиры, – это повысит его конкурентоспособность и услуга будет востребована. Однако есть неоднозначные моменты. Например, насколько клиенту, который уже стоит у дороги, будет удобно отправлять SMS, а потом звонить по присланному номеру? Кроме того, команда не уделила достаточно внимания поиску клиентов, не обозначила целевую аудиторию проекта, не сравнила себя с другими похожими сервисами. А конкуренция в этой сфере высокая: существуют разработки, использующие не только GPS, но и сотовые сети, что значительно удешевляет процесс.

Тестирование проекта с привлечением 1-2 реальных таксопарков – хорошее решение. Это поможет оценить перспективы развития. Если первое внедрение окажется успешным и команда начнет продавать продукт, это будет означать снижение рисков, инвесторы это заметят. Я бы порекомендовал команде максимально развить проект за счет собственных средств или привлечь бизнес-ангелов, тем более что сумма инвестиций здесь относительно небольшая. Достигнув определенного успеха, ребята почувствуют себя увереннее и смогут обратиться к следующей категории инвесторов. На мой взгляд, это наиболее действенный способ привлечь деньги. Конечно, банковские кредиты никто не отменял, но здесь они будут неэффективн


Источник: Личный бюджет

Назад в раздел

 
Текст сообщения*
:D :idea: :?: :!: ;) :evil: :cry: :oops: :{} 8) :o :( :) :|
Защита от автоматических сообщений
 


Добавить в закладки: Добавить на google.com Забобрить! Добавить в del.icio.us Добавить закладку в news2 Добавить в закладки МоёМесто.ru

Комментарии (0)











Тур по сервисам портала

 Будьте в курсе
 Получайте системные знания
 Быстро и удобно ищите
 Подписывайтесь
 Общайтесь
Станьте экспертом или партнером
 Расскажите о себе

Анонсы

  1. 07.06.2012-08.06.2012 Конференция
    SUMMEX 2012
  2. 13.06.2012 Форум
    Молодежный Форум «Ты - предприниматель»

Цитата дня

Цитата - Как начать своё дело

Первая цель - качество, а прибыль сама придет
Аристотель Онассис



Наверх