Найти отличного сотрудника – легко. Выбирайте «десяток»!

У кадровиков появился новый термин – «десятка». Именно их предпочитают другим претендентам при поиске персонала. Кто такие эти « десятки» и как их вычислить среди соискателей на вакантную должность?

Возможно, раньше вы нанимали новых сотрудников только тогда, когда у  появлялись вакантные места. Но ведь компания постоянно расширяется и новый персонал может понадобиться в любое время.

Быть начеку!

От вас как от ответственного за наем персонала или менеджера требуется, чтобы вы всегда были готовы найти высококвалифицированных работников. Возможно, вот-вот возникнет потребность в новых сотрудниках, о которой владелец предприятия просто еще ничего не говорил.

Возможно, планируется нанять специалиста по связям с общественностью или маркетингу, или помощника по каким-то вопросам, или кого-то еще. Так что всегда нужно быть наготове, чтобы не упустить возможности заполучить хорошего работника. А когда такая возможность появляется, нужно обсудить с владельцем предприятия вопрос о потенциальных потребностях в кадрах.

«Десятка», «девятка», «восьмерка»…

Именно так ранжируют соискателей многие кадровики. При этом нужно внимательно относиться к следующим моментам:

1. Всегда стремиться найти «десяток», и даже если у нас в данный момент нет свободной вакансии, можно создать ее специально для «десятки». («Десятка» — это человек, который без вопросов берется за любое дело, способствующее достижению целей и замыслов компании.)

2. Нужно создать резерв квалифицированных кандидатов на работу, прежде чем возникнет потребность в них, и тогда мы сможем быстро заполнить вакансию, наняв высококвалифицированного работника.

3. Признак превосходного управления — это способность привлечь и удержать в компании «десяток». Одна из отличительных особенностей прекрасного менеджера заключается в том, что у него в подчинении есть прекрасные работники.

4. Не дожидайтесь, пока компания будет завалена работой и совершенно перегружена, прежде чем начать нанимать персонал. Нанимайте персонал, когда происходит расширение и можно предвидеть, что в скором будущем потребуются еще сотрудники. Это даст вам возможность действовать осмотрительно, нанимая человека на какую-либо должность и как следует обучая его.

5. Часто бывает так, что расширение замедляется или приостанавливается, потому что владелец предприятия или его сотрудники настолько перегружены работой или чем-то еще, что они сами подсознательно препятствуют расширению бизнеса. Осуществлять наем персонала до того, как владелец или сотрудники начнут буквально разрываться на части, крайне важно для продолжительного непрекращающегося расширения.

Как определить «десятку»?

Оставляйте у себя в компании «десяток» и «девяток», и вам будет легче идти вперед и получать удовольствие от работы. Старайтесь нанимать «десяток»!

 10.Он без вопросов берется за любое дело, способствующее достижению цели и замыслов компании.  

9. Это тот, кто готов стать «десяткой».
Станет «десяткой» при наличии хорошего лидера, соответствующем руководстве и обучении. Скорее позитивный настрой, чем негативный. Скорее констуктивный подход, чем деструктивный. Готов обучаться и выполнять работу.

8. Имеет желание, способности и достаточный потенциал, чтобы стать «десяткой». Еще не понимает, какая должна быть преданность работе, чтобы стать «девяткой» или «десяткой». Нужно много работать с ним, руководить, обучать, ему нужен очень хороший лидер.

7(и ниже). Он, что называется за бортом. Он скорее берет, чем дает. Он скорее обуза для других, чем член команды. Скорее проблема, чем решение. Ему постоянно нужно говорить, что делать. Не проявляет интереса к улучшению самого себя или компании посредством своей работы. Никакого удовлетворения от работы: он просто присутствует и «отрабатывает положенное время».